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第75集团军某旅区分岗位层级建立战斗力建设目标体系人人有份练兵备战“路线图”
2018-04-01 03:46:21
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本报讯 记者马飞、通讯员江平骥报道:“态势感知与信息共享平均用时过长,离目标要求还有差距”“火力引导习惯‘老方法’,新装备操作还不熟练”……近日,第75集团军某旅一场战斗演练刚结束,侦察兵黄雷雷便对照自己的战斗力建设目标查不足,并有针对性地制订下一阶段个人训练计划。该旅旅长陆学美说,今年以来,他们立足改革转型,区分岗位层级建立战斗力建设目标体系,人人手中都有一份专属的练兵备战“路线图”,掀起了一股练兵热潮。

年初,为破解部分官兵对战斗力建设目标不明确的问题,该旅要求各级根据自身担负任务,着眼未来作战特点,制订《战斗力建设目标规划》。他们按照“依据目标确定行动、区分行动分解能力、根据能力确立标准”的思路,将战斗力建设目标逐层、逐级、逐项分解到不同单位、人员和岗位上,最终形成一套涵盖旅、营、连、排、班、单兵6级,包括近千条具体标准要求的战斗力目标体系。

记者翻开合成三营某连《战斗力建设目标规划》看到,他们打算把自己打造成一支信息化“火力拳头”力量,并据此目标确定7种作战行动,作战行动又被分解为多种能力,每种能力再被细化为若干标准。每个标准就是一根“准绳”,都是全连官兵为之努力的方向。坦克射手董成强的战斗力建设目标是,成为一名“三特”坦克尖兵,熟练掌握多个岗位的多项技能。目前,他已成功考取通信、驾驶专业特级证书,今年的目标就是要再考一个射击特级证书,实现他“3年连拿3个特级”的梦想。

“战斗力建设目标标准具体化,使得训练的针对性、可比性更强,谁也不敢懈怠、不愿落后。”该旅参谋长张宏伟说,他们结合热带山岳丛林作战、高寒山地作战等战区主要作战样式,将各项战斗力标准考核贯穿其中,并定期根据任务调整、装备更新等情况改进完善目标体系。前不久,该旅对照战斗力目标体系,对全旅快速反应作战能力进行考核评估,某连人员收拢速度慢、机关集结地域进出道路选择不合理等12个未达标的短板被揪出,使下一步制订训练计划更具针对性。

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